Sozialer Auftrag von Projekt zu Produkt

Auf der Rückseite des Buches Project to Product heißt es: "Alle Autorenhonorare werden an das P2P-Stipendium und an gemeinnützige Organisationen gespendet, die sich für Vielfalt, Frauen und Minderheiten in der Technik einsetzen". In diesem Beitrag finden Sie eine kurze Zusammenfassung, warum ich mich dazu entschlossen habe und warum ich denke, dass diese Mission wichtig ist und mit der Vision des Buches übereinstimmt.

Das Ziel von Project to Product ist es, Unternehmen dabei zu helfen, im Zeitalter der digitalen Disruption zu überleben und zu gedeihen. Die Beherrschung der Softwarebereitstellung in großem Maßstab ist so ungleich verteilt, dass der Großteil der Weltwirtschaft und des Wohlstands in den Händen einiger weniger Tech-Giganten konzentriert sein wird, wenn sich die Dinge nicht ändern. Während das Modell in diesem Buch vorhersagt, dass der Aufstieg der Giganten weitergehen wird, bietet es auch den anderen Organisationen, die noch 80% der Weltwirtschaft ausmachen, Hoffnung. Wir brauchen eine viel breitere Palette von Organisationen, die den Wettbewerb vorantreiben, Innovationen fördern und unsere sozialen und wirtschaftlichen Systeme besser unterstützen. Die Tech-Giganten brauchen keine Hilfe bei der Beherrschung der Softwarebereitstellung, sie haben es bereits getan, und die einzige interessante Frage ist, welche Märkte sie als nächstes stören. Project to Product richtet sich an alle anderen IT- und Unternehmensleiter, die ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen und den im Software-Zeitalter geschaffenen Wohlstand über eine kleine Handvoll Tech-Giganten hinaus verbreiten wollen, um eine viel vielfältigere und gesündere Wirtschaft zu fördern.

Die Hauptaussage des Buches ist die zunehmende Verlagerung der Produktionsmittel und der Schaffung von Wohlstand auf Software. Wie von Carlota Perez in 2002 vorausgesagt und heute sehr deutlich, werden die sozialen Systeme und Vorschriften erst jetzt langsam damit beginnen, die Art und Weise aufzuholen, wie die Technologie unsere Wirtschaft und unser Leben verändert hat. Daher werden die Entscheidungen der Unternehmen, die durch die kreative Zerstörung im Software-Zeitalter gedeihen, einen großen Einfluss auf unsere Gesellschaft haben.

Ich komme aus dem akademischen Bereich und hatte die Gelegenheit, ein Jahrzehnt lang mit Forschern aus aller Welt zusammenzuarbeiten. In den folgenden zehn Jahren arbeitete ich mit IT-Führungskräften in Unternehmen auf der ganzen Welt zusammen. Und ich habe einen deutlichen Unterschied festgestellt. In akademischen und wissenschaftlichen Kreisen hielt ich Vielfalt für selbstverständlich. Wir haben zwar noch einen weiten Weg vor uns, aber meiner Erfahrung nach waren Frauen und Minderheiten in Debatten, Workshops und Brainstorming-Sitzungen vertreten. Ich wusste nicht, wie wichtig das ist, bis ich an Dutzenden von Meetings mit leitenden IT-Führungskräften teilnahm, bei denen nur weiße Männer mittleren Alters anwesend waren. Abgesehen von einigen kleinen Verbesserungen in Technologieunternehmen kann ich nicht sagen, dass sich viel geändert hat, seit ich vor einem Jahrzehnt die akademische Welt verlassen habe. Erst im vergangenen Sommer nahm ich an einem Treffen mit über 30 IT-Führungskräften teil, die zu einem globalen IT-Vorstand aufliefen. Alle Teilnehmer waren demographisch völlig gleichförmig, bis auf eine einzige Frau, die offensichtlich geübt darin war, mit sehr präzisem Timing zu unterbrechen, um das Gruppendenken im Raum zu durchbrechen. Die Mittelsmänner, so sehr ich vieles von dem, was sie sagten, auch respektierte, waren einfach nur aufdringlich. Diese Szene machte das Problem für mich sehr anschaulich. Es ist nicht so, dass die weißen Männer nicht brillant gewesen wären, viele von ihnen waren es. Es geht darum, dass zu viel von der gleichen Perspektive zu wenig neue Informationen erzeugt. Ein Hauptproblem ist, dass dieser Mangel an Vielfalt zu einem ungesunden Gruppendenken führt und die Tyrannei einer einzigen dominanten Sichtweise oder Perspektive anheizt, die möglicherweise existiert.

Um schwierige Probleme zu lösen, brauchen wir die verschiedenen Standpunkte, Perspektiven und Kommunikationsstile, die eine bessere Problemlösung ermöglichen. Je mehr geschlechtliche, sozioökonomische und ethnische Vielfalt wir in die Technologiebranche bringen, desto bessere Ideen und Lösungen werden wir entdecken. Ich habe zwei kleine Töchter und ich würde es vorziehen, wenn sie in einer Welt aufwachsen würden, in der Entscheidungen über Technologie und KI von unterschiedlichen Teams getroffen werden, anstatt von uniformen Gruppen von Männern mit einem einzigen sozioökonomischen Status. Bei Tasktop haben wir versucht, mit gutem Beispiel voranzugehen, mit unserem langjährigen Kernwert "Vielfalt im Denken" und der Unterstützung von Programmen für Frauen und sozioökonomische Vielfalt in der Technologiebranche. Aber das ist nur ein Tropfen auf den heißen Stein. Um die Sache zu unterstützen, wird der gesamte Erlös aus dem Buch Project to Product an die Förderung von Vielfalt, Frauen und Minderheiten in der Technik gehen.